Arbetstillfredsställelse

Arbetstillfredsställelse kan bestämmas av den typ av aktiviteter som utförs (det vill säga jobbet har möjlighet att visa upp sina färdigheter och erbjuda en viss utmaning för intresse). Att de anställda belönas väl genom sina lön enligt förväntningarna från var och en. Att arbetsförhållandena är tillräckliga, inte farliga eller obekväma, vilket förbättrar deras prestanda.

Arbetstillfredsställelse

Dessutom letar de anställda på arbetsplatsen efter sin omedelbara chef för att vara vänlig och förståelig och lyssna vid behov. Missnöjdhet med anställningen återspeglas i anställdas överhängande avgång (som för den organisation som ska undersökas) eller att de uttrycker situationer som hjälper till att förbättra relationerna mellan arbetare och organisationer och förväntar sig också att förutsättningarna ska förbättras.

Arbetstillfredsställelse har studerats av forskare för att förbättra arbetsresultaten, eftersom det underlättar uppnåendet och målen för arbetarna, vilket ger tillfredsställelse och när den förväntade prestationen inte ger missnöje.

Sammanfattningsvis hänvisar dessa termer till graden av överensstämmelse för personen med avseende på sin arbetsmiljö . Arbetstillfredsställelse inkluderar hänsyn till lön, typ av jobb, mänskliga relationer, säkerhet etc.

Det påverkar arbetarens inställning till sina skyldigheter. Det kan sägas att tillfredsställelse uppstår genom korrespondensen mellan verkligt arbete och arbetarens förväntningar.

Dessa förväntningar bildas å andra sidan genom jämförelser med andra anställda eller med tidigare jobb. Om en person inser eller tror att de är missgynnade jämfört med sina kamrater, sjunker deras arbetsnöjdhet, liksom om de anser att deras tidigare jobb erbjöd dem bättre förutsättningar.

Det holistiska begreppet arbetstillfredsställelse, där hälsa inte bara är frånvaron av smärta utan personens allmänna välbefinnande. Fysisk, andlig, moralisk och emotionell. Det kan inte finnas ett bra organisationsklimat, om individen är moraliskt sjuk, om personen är utestängd, stigmatiserad eller undervärderad. Det kan inte finnas ett bra organisationsklimat för en person som bryter mot sina religiösa grunder, samtidigt som det gör ett betydande bidrag till organisationen dagligen. Det kan inte finnas något organisatoriskt klimat i ett scenario där personen inte ser en värld av möjliga framsteg enligt sina förväntningar om existens, förstås som idealiska nivåer för livskvalitet på jobbet.

Rekommenderas

Compatibilidad
2020
arameiska
2020
oenophile
2020